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Policia Municipal: ¿Remiendo o arrreglo?

14 jul. 2009

(FOTO: Plz. Rossio, Lisboa, 09 Ejemplo de adecuación de recursos a zonas peatonales)

Dudo que mi Alcalde o edil o quien tenga capacidad de decisión lea este post y si llega ha hacerlo, que sea a tiempo.

Han pasado mucho más que los 100 días de confianza desde que se incardinaron acontecimientos como el cambio de Corporación, el nombramiento de J.A.Vicho y el nombramiento de P.Anitua Y se percibe un elevado nivel de insatisfacción por incumplimiento de las "promesas/compromisos" tanto con la plantilla (promesa de cambios y mejora de las relaciones con la dirección), como de la ciudad (compromiso de servicio y de seguridad). (¡Bravo!)

Empieza a sonar en mi cabeza el tema A quien corresponda, de Joan Manuel Serrat y es que ... "viene al pelo" con la que está cayendo en aquella casa:

... QUE NO NOS SALEN LAS CUENTAS
QUE LAS REFORMAS NUNCA SE ACABAN
QUE LLEGAMOS SIEMPRE TARDE.. DONDE NUNCA PASA NADA

POR ESO Y MUCHAS DEFICIENCIAS MÁS
QUE EN UN ANEXO SE ESPECIFICAN
SIN QUE SIRVA DE PRECEDENTE
RESPETUOSAMENTE, SUPLICA...

SE SIRVAN TOMAR MEDIDAS
LLAMAR AL ORDEN A ESOS CHAPUCEROS
QUE LO DEJAN TODO PERDIDO
EN NOMBRE DEL PERSONAL
PERO HAGANLO URGENTEMENTE ...

Y aquí pongo el "anexo de la canción":

- Más del 70% de los mandos no son titulares de sus plazas.
- El número de mandos "reales" es superior al número que aparece en la RPT (Relación de Puestos de Trabajo).
- Los procedimiento para la asignación de personal a los distintos destinos no se corresponden con el ordenamiento jurídico general, ni siquiera con el interno del Ayuntamiento: Son de "creación propia", ocasionalmente firmados con representantes sindicales y se incumplen, sistemáticamente, por parte de la dirección, desoyendo las demandas sidicales o particulares.
- Incumplimiento de las condiciones de bicipolis (No negociadas).
- Promesa de incumplimiento de las condiciones de "Los hombres de Bully" (No negociadas).
- Sin "tomar posesión" los agentes de la última promoción, superados con creces el tiempo de prácticas.
- Apertura de expedientes disciplinarios a trabajadores que han denunciado irregularidades por parte de sus superiores.
- Aprobación de contrato para la adquisición del sistema TETRA por importe muy superior al presentado por los técnicos, a una empresa privada, con un rendimiento peor que el sistema anterior y respondiendo que no va a mejorar.
- Aprobación de un "call-center" por 3oo.00o € para el 092 sin preveer una ampliación de puestos de atención, los mismos desde 1985. (Pliego de condiciones -pdf-)

Son algunos de los hechos que crean frustración y malestar en la plantilla y empeoran la calidad del servicio que se ofrece a la ciudadanía. Hablaría de arbitrariedades, pero quizás haya razones que lo justifiquen y que no se han publicado

Esto ha saltado a la prensa:
Cambio de grupo: D a C

Entrevista a J.A.Vicho

Declaraciones de Ares:



Un opinión ciudadana

Y termino con una modesta reflexión:

¿Cúal es el Modelo de Policía que se desea para Vitoria-Gasteiz?:

Poca policía y desarrollo de seguridad privada:
  • Sigamos debilitando la plantilla policial: Sigamos sin cubrir la tasa de reposición (cubrir bajas y jubilaciones).
  • Sigamos dotando de forma insuficeinte a la plantilla.
  • Mantengamos una formación insuficiente a la plantilla.
  • Mantengamos una estructura desequilibrada.
Policía suficiente y poca seguridad privada:
  • Establecer un número de la plantilla suficiente para todas las tareas a realizar.
  • Establecer un nº de paltilla acorde con los ratios esblecidos/recomendados por las instituciones Europeas.

¿Qué tipo de organización se busca para la Policía Municipal?

Policía Polivalente: Cada agente sirve para cualquier puesto:
  • Formación profunda en todas y cada una de las especialidades.
  • Tipo de organización: Pull. (Actual)
Policía Especializada: Cada agente está adscritio a una especialidad concreta:
  • Formación genérica e intensa en cada especialidad, según modelos ya experimentados.
  • Tipo de organización: Titularidad de destino.
Leopoldo Abadía, en su popular La Crisis Ninja recomienda no confundir las causas con las consecuencias y como método de resolución algo sencillo: Optimismo, trabajo y prudencia. Lo suscribo plenamente. Lo enunciado cson las consecuencias y las preguntas pueden ayudar a encontrar las causas.